LoRa产品功能与MVP迭代

BeyondDream

# 解释“添加合理功能”。

## 从销售角度，尽可能满足客户需求。
- 销售员天性就是取悦客户，因为这能带来订单和回报。
- 然而，客户的需求，张口即来，如何分辨？
- “如果我听从客户的需求，他们会要一匹跑得更快的马，而不是一辆汽车”-- 福特。

## 从开发角度，尽可能减少工作量。
- 工程师不喜欢太多的功能，因为这需要更多工作量和风险。
- 然而，产品要有价值，就得满足真需求。

## 解决这2者矛盾：甄别真需求，摒弃伪需求。
- 刚需：没有这个功能会怎么样？
- 普适：是否有N个客户需要这个功能？还是只有少数客户一时头热？
- 付费：需要这个功能的客户愿意为此付出“真金白金”吗？
- 如果上述 3 个问题，都成立，那可能就是“真需求”，值得开发。

## 行业最佳实践：MVP(最小可行产品)。
- 为了避免销售员和工程师的个人偏见和争执，成熟的团队会有“产品经理”。
- 产品经理的策略是：MVP与快速迭代。
- 先推出 1.0 产品，推向市场，测试客户反馈。
- 再升级 2.0 产品，循环往复。